此外，作为世界最大的军工巨头，洛克希德公司还很好地处理了军品与民品的业务比例，从而让自身获得了持续的盈利能力。
进入20世纪90年代后期，军品供需关系难以掌控的风险逐步显现出来，洛克希德公司并不是总能接到那些毛利率可以超过50％的军品订单。于是，它不得不改变自己，经过业务调整，到2000年时其民品销售收入已占到公司的32％，给公司注入了新的活力。
洛克希德公司的经历验证了一条真理：军民结合。因为军品的周期性较强，因此在获得军品超额利润的同时，可以通过做大民品，保持公司稳定的收入，规避单一市场风险。
282．日产——危机面前不慌不乱
□创始人——鲇川义介
□创立时间——1933年
□所属国家——日本
当初，户铸造公司、日本产业公司进行合并，成立了新的汽车制造公司，并在1934年更名为“日产汽车公司”。早年的日产只生产货车，名叫“达特桑”。1952年，日产从英国奥斯汀引进了A40小客车制造技术，并通过消化吸收设计出自己的达特桑小汽车，从而进入美国市场。