资产管理输出模式的升级，和商业地产从黄金时代走向白银时代的背景变化有着密不可分的关系，目前地产竞争已经从初期的开发模式走向运营和资本竞争，竞争的激烈程度越来越大，这似乎预示着要进行行业洗牌。虽然从表面上看，商业地产促进了城市的繁荣，然而随着投资项目逐渐增多，建设成本也越来越高，让很多房地产企业运用互联网思维打造新的商业地产新生态，减轻企业发展的负担，升级资产管理输出势在必行。
自从万达确定走轻资产路线之后，王健林表示要在今后凭借拿地建设和商业输出管理模式两条腿走路。现在，商业地产的轻资产模式包含三种状态：第一种是以基金为主导的商业地产开发和运营结合；第二种是引进基金成立合资公司，按照49%和51%的持股比例展开合作；第三种是直接和委托项目进行接洽，以输出运营团队和授权品牌的方式进行合作。
和团队、品牌的输出管理相比，与基金合作的管理输出模式是最适合房地产企业的管理模式，因为只有和基金合作，才有利于合作双方把产权和管理权分开。这样不会让基金方参与到管理中，避免了项目运营中遭遇到意见分歧等问题。一般来说，合作团队存在着两种体系和管理模式，假如团队成员互相猜忌和怀疑，或者沟通不畅、磨合欠佳，就会影响项目的正常运营甚至导致计划流产。